(撰文：TKB台灣知識庫 產品經理柯坤男)
「只差一個人就要結束這局了，別再消耗其他投手了！」
「都已經兩出局了，應該沒關係啦，請投手再撐一下就好了。」
以上這些話對於大家來說一定不陌生，但是最後的結局往往不如意。
為什麼呢？
目前分類：樂活管理 (2)
- Aug 05 Mon 2013 09:45
主管一定要懂的棒球哲學（4）：任憑事情自然的發展，並不是真正的管理。
- Jun 27 Thu 2013 08:35
主管一定要懂的棒球哲學 (3)：各位主管，別把個案處理當作是你工作績效的表現
(撰文：TKB台灣知識庫 產品經理柯坤男)
http://news.chinatimes.com/sports/11051202/112013062400357.html
這幾天台灣棒球界最火熱的話題應該就是郭泓志準備要回台灣打球了，這是一個令全台球迷興奮的消息，但是話題衍生出的選秀制度卻也意外成了插曲。
把郭泓志放在跟一般球員選秀好嗎？他可是打過MLB的耶～
如果特地去設定一個條款以專案處理，又造成現在有些球團不認同的情形。
其實問題的癥結點是在於：聯盟討論的時間點是在郭泓志提出後才做回應，
所以難免讓相關人士有不信任與特定圖利某球團的疑慮，而造成現在的激烈討論。
