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(撰文：TKB台灣知識庫 產品經理柯坤男)

 

企業都知道培育人才很重要，但是到底要怎麼做呢？現在我們以培育棒球選手來比喻，一個國家是否能培育出優秀的棒球選手，一般而言會從以下三個層面觀察：

 

1.環境：這個國家的棒球風氣是否盛行？所以才會有中國選手到美國小聯盟訓練。

2.制度：從少棒到職棒是否有完善的規劃與組織？幾乎棒球強盛的國家都有完整的三級棒球制度與職業棒球聯盟。

3.平台：是否有健全的軟硬體設施？例如棒球場、器材、教練等？觀察日本的高中棒球就知道了，每個學校幾乎都有棒球場。

 

baseball  

 

 

 

現在我們換成企業需要培育人才來看，我們也可以觀察企業這三個層面：

 

1.環境：這間企業是否有濃厚的學習文化？

2.制度：企業是否有提供員工職涯規劃？完整的升遷管道？

3.平台：企業有建置人才培育的平台嗎？完整的在職訓練規劃？

 

 

 

因此企業在規劃培育人才的計畫時，可以思考以下三個重點：

 

1.主管是企業學習文化的根本動力

許多主管往往以業績目標為導向，並且盡可能減少教育訓練這種比較長期性的投資，其實舉辦定期讀書會、主管在會議上分享一些文章等方式，就是很好建立起企業學習文化的第一步。

 

2.要提供給員工明確的職涯規劃與目標

主管需要協助員工執行個人發展計畫，這樣整體的人才發展將會更容易管制與發揮，更可以讓員工清楚知道自己未來的發展資訊，當然，這樣透明化的訊息，會讓員工對於組織的信任感增加，更有利於企業人才的慰留與吸引。

 

3.要運用資訊科技輔助人才培育訓練

規劃適合本身的學習&訓練平台，讓企業在無時間限制、人數限制下可以進行人才培育，並且打破傳統的課程設計，改以職能別及配合企業組織分工模式，依個人的職能自行組合符合自己工作內涵的訓練課程，以提升訓練績效。

 

 

各位主管們，千萬別忽視培育人才這個工作，這將是你主管職責中最立竿見影的一部分，因為你的事業成功與否都得靠你培育的人。

 

 

 

 

 

 

 

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