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(撰文：TKB台灣知識庫 產品經理柯坤男)

「只差一個人就要結束這局了，別再消耗其他投手了！」
「都已經兩出局了，應該沒關係啦，請投手再撐一下就好了。」

以上這些話對於大家來說一定不陌生，但是最後的結局往往不如意。

為什麼呢？

其實不僅是在棒球場上，在職場上也是一樣的。
是否有果決的判斷能力？能否將事情的傷害降到最低？
這就是領導者的管理能力與決策的能力展現。

產品都已經開發到這個階段了，要繼續做下去嗎？還是結束？
這部門的績效不好，需要再給他多一點時間，相信他會把團隊帶起來？
還是必須思考其他替代方案？

要做出以上這個決定是需要很大的勇氣，因為最後的成敗都是在你身上，
但這也是管理者的價值所在。

各位主管們：
如果你任憑事情自然發展，並不是真正的管理，您必須要設定一個停損點，並且隨時注意組織目前的狀況，碰上危機不是領導者的錯，但是優秀的領導者應該隨時調整，讓組織隨時保持一個契合的狀態。

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